BIM技术应用在国内发展迅速，很多的建筑项目都在运用，建筑行业信息化已席卷全国各地。然而就进度管理方面来说一般还是采用比较落后的方式，总控计划与现场实际施工脱节、实际施工记录信息缺失等问题依然凸出，企业无法更好监控项目进展情况。
主要存在以下这些业务痛点：
计划上报不及时；
以查代管不全面；
风险管理难预防；
企业标准难落地。
那么BIM技术运用于生产过程能起到什么帮助吗？
通过岗位、项目、企业三层在线协作，数据实时联动，解决计划层层上报、以查代管、被动应急、企业标准难落地等问题，实现项企一体，信息来源于一线的数字化进度监管体系，实时掌握各项目进度，让进度管控提升效率30%
核心功能价值：
计划管理：提升项目计划手机效率计划版本准确一致；
进度监控：准确掌握各项目进度情况，合理匹配资源，发挥集团优势；
风险管理：关键节点风险预警，提前知晓并及时处理；
标准赋能：积累企业标准模板库，企业规范落地项目应用。
