BIM在国内由概念发展到应用，经历了曲折的过程，虽然面对种种质疑，但一项项落地案例也证明了它的价值。BIM技术落地落地一直是行业内最关注的问题之一，也是很多项目头痛的问题。
通过我们的研究发现，目前BIM落地主要存在以下这4个问题：1、企业内部难以达成共识；2、BIM的价值遭到质疑；3、BIM专业人才缺失；4、企业内部组织架构不清晰，难以协作。
困难总是会有的，而我们要做的就是如何应对它。国内有这么多的BIM落地成功案例，我们不妨来看一看他们是怎么解决难题的。虽然他们的经验和方法我们不能直接用在我们的项目中，但至少可以为我们提供一个方向。
1、中建一局已经把BIM玩得出神入化！
中建一局将BIM技术成功应用到很多施工项目中，拥有一系列值得全行业去学习的标杆性BIM案例。
江西景德镇博物馆项目案例就是一个比较有代表性的BIM案例。这个项目最重要的部分是御窑博物馆。
御窑博物馆是由8个朝向、大小、体量以及曲率都各不一样的拱体相互结交而成。这个造型虽然看起来简约古朴，但其实这些拱体都是现浇的多曲率变曲面的异型结构，它每错开一厘米其结构的大小弧度都是会发生变化的，因此需要进行精度很高的施工质量控制。
而常规的施工模板体系很难达到这样的施工要求，因此我们把项目的BIM应用以及整个项目质量控制的目标设定为，如何应用智慧建造技术来完成这种双曲面异性拱体模板项目的施工。
2、BIM+智慧工地全方位指导案例
锦艺四季城香雅苑一期项目位于郑州惠济区苏屯路北、固城路西。这个项目包含6栋住宅楼、1栋幼儿园 、地下车库及人防地下室。
本项目被河南科建认定为“BIM+智慧工地”的应用试点工程项目，作为整个公司的一个BIM应用的标杆，起到一个灯塔效应，让各项目真切地感受到科技在项目中落地。为公司以后全面推广“BIM+智慧工地”奠定良好的基础。
通过BIM+智慧工地的深度应用，助力项目精细化管理，同时建立了一系列标准化制度，形成了一支专业化信息化管理团队，获得了建设方的称赞。
河南科建的BIM实践，为行业落地BIM树立了标杆，以下是河南科建落地BIM+智慧工地的全方位指导案例，也许会对您有所启发。
3、如何让BIM的价值可视化？
目前，越来越多的工程项目面临施工工艺复杂的难题，以及工期要求紧张，信息量繁杂，精度要求等诸多挑战。
嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼项目，就是工艺比较复杂的项目。
在国内，BIM经过十几年的发展，虽然已经展现出对建筑行业具有革命性质的力量，但现在施工企业的BIM应用仍然惨不忍睹。
如何让BIM技术在项目上真正落地？如何让BIM技术的价值可视化？这就是我今天推荐振石总部大楼项目的原因。
4、31栋别墅，仅用265天，大江建设这么干BIM
重庆大江建设集团将BIM技术应用于实际项目施工过程中，取得了很好的成效，联发·山水谣（三期一组团）项目就是典型的例子。
由于楼栋数量多，施工队伍多，协调工作量大、质量安全控制难以及工期管控难，因此采用广联达生产管理系统，实现对施工项目的进度精细化管理，以及质量巡检和安全巡检的平台化管理。
在使用系统之前，由于人员精力有限，月检的方法往往只流于形式，不能达到真正的检查目的，通过使用广联达BIM5D生产管理系统，项目的进度管理、质量管理、安全管理实现了系统化和标准化，各个职能部门也可以更加深入发了解项目的实际情况，提升检查的质量和效率。
同时，广联达BIM5D还为项目现场的管理人员提供了统一的、可视化、可量化、可度量的管理标准，提升了管理人员的管理水平和效率。
5、地铁项目如何落地“BIM+智慧工地”？
北京市地铁27号线2期（昌平线南延）工程西二旗到蓟门桥段，北起西二旗站、南至12号线蓟门桥站，沿京新高速、小营西路、京藏高速、学清路、学院路、西土城路敷设。
因为这个项目是地铁项目，所以它的施工难点也与众不同。
车辆段周围既有建筑密集，施工场地狭小，排架柱安装质量和施工部署控制，大跨度钢屋架安装的施工安全质量控制，多专业、多工种、多施工单位的施工组织管理和协调，这些都是该项目要解决的问题。
最后，通过广联达BIM+智慧工地平台的应用，解决了很多施工过程中的难题，建立了一套标准化的管理和应用流程，形成了一支专业的信息化系统管理团队，提升了项目及公司的精细化管理水平。
以上这些案例都是非常值得我们BIM人员去学习了解的，让我们脱离纸上谈BIM，将BIM应用落到实处。
