当所有人都在吹捧BIM优势的时候，都说BIM是项目管理的最佳平台或是工具的时候，有没有人真正从项目管理的角度切入来反思一下BIM究竟还有没有可进步的地方？今天BIM培训小编就从项目管理的五大程序以及九大知识领域来探讨一下这个问题。
项目管理是五大过程组与九大知识领域构成的矩阵。
五大项目管理过程组：启动、规划、执行、监控与收尾过程。
九大知识领域：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理与采购管理。
如果将五大过程与九大知识领域结合的话会形成如下的矩阵：
新点比目云5D算量——业内首款Revit平台五维算量，助您赢在BIM时代!
新点比目云5D算量[土建版]是业界首款集成在Revit平台上的5D算量软件，充分利用了最先进的软件技术，对接国内各地工程量计算规则，打通设计、施工、预算、进度等多个环节，实现BIM技术在中国本土的落地。
本软件共用一个模型，同时用于工程设计、施工管理、成本控制、进度控制等多个环节，有效地避免了重复建模，实现了“一模多用”，从而消除了多种软件之间模型转换和互导导致的数据不一致问题，节约了传统算量软件重复建模的时间，大幅提高了工作效率及工程量计算的精度。该软件还可为用户提供三维辅助设计，按照不同的地区清单、定额计算规则计算工程量，提供智能套价和进度管理，一键智能布置构造柱、过梁、垫层、土方等多种施工中的“二次结构”，可应用于建筑工程的全生命周期。
以上就是BIM在项目管理应用中可以改进的地方，更多BIM培训相关资讯，敬请关注益韧设计网。
