随着BIM在我国的广泛应用，与之相呼应的职位也随之而生，除了大家熟知的BIM建模师、BIM工程师之外，BIM项目经理也收到越来越多关注，今天就与各位聊聊BIM项目经理做什么?需要具备的基本能力是什么以及如何晋升。
1.提升你的沟通技巧和演示技巧
项目初始，最重要的是，聆听问题。根据业主要求，作为演示团队中的关键成员，你的沟通和演示代表了你所属公司的过去以及未来能拿出来的最好的能力。尊重公司的BIM战略就像你尊重公司过去的历史一样。
2.深化BIM战略
公司制定BIM战略，会随着新技术应用采取调整。每次新产品出来，虽不用立即更新你的BIM战略，但了解你的BIM应用的方向和深度，设法更深入地进行下去才是适合公司发展团队作业的最优解。
3.了解客户的意向，做好充足准备
什么样的产品既能巩固你和客户之间的关系同时又能够帮助你的公司盈利？经验是将模型与项目预算以及进度计划挂钩，这样的话业主就能发现一个设计变更是怎么样影响成本和时间的。这是一个可行性报告，同时也是一个具有丰富信息的计划表，它能显示2D和3D中的碰撞以及问题的解决，并能向分包商和业主证明这个计划表是好用的。这是一个现场工作报告。这是一张现金流预测表。
4.深入行业，尊重并尽可能地向前辈学习
世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你如果你自己并不了解建筑本身。将模型与项目预算挂钩，需要更加专业的人士给出经过实践后的可行性建议，你也许并没有施工现场的经验，所以尽可能地向前辈学习技术手段以及方法。
5.制定协同工作计划
你以后的模型是从哪里来的？按照经验，你将从建筑师，工程师以及分包商那里获得模型，但是他们的模型的细致程度（LOD）是不一样的。开始研究一下模型过程规定（MPS）并且制定一个和外面公司及合作方协同工作的计划。这是一个你来扮演领导协调这些关系的关键角色的机会。
6.让协调更有效率
进一步，模型已经协调好了，而后用现在的模型直接来算量，你统计的量越精确，成本估算以及明细表就会越精确。例如，你生成的一个统计量的报告甚至能节省其他操作人员上百个小时的工作时间。这会帮助你在部门之间甚至施工现场外来推广BIM。
你或许已经确定了你们公司进行碰撞检查和协调的流程。考虑退后一步以及提前一步的情况。在你建模之前，就执行一个图纸检查流程并在施工图设计阶段标明所有变更。基本上，甚至在你建模之前，你都能消灭所有碰撞。然后考虑学习下碰撞解决以及如何让你的协调会更有效率地进行。
7.制定施工进度计划表
你或许需要制作一些模拟施工顺序电影，通过这个电影来真正的完成一个施工进度计划并且引入一个新的精益进度计划技术称作流水节拍。
8.不同专业使用BIM
有了模型，便可以用它导出工程量。通过工程量信息和模型，你可以帮助项目经理监控分包商的标价精度。不同专业的使用BIM，可以让你们公司在该领域与众不同。
掌握基本的BIM技术不难，从BIM建模师到BIM工程师只需要不断的学习和经验的累积。但到管理的层次，个人的能力会发生质的变化，由原先单薄的个人能力展现转变为引领集体发挥能力来带给公司可见的效益。BIM时代已来，你准备好了吗？
