BIM目前作为在建筑领域中十分通用的技术，应用范围颇为甚广。为了使国内BIM应用的企业单位更好地总结经验，今天益韧BIM培训小编就跟大家总结一下导致BIM失败的原因。
Ⅰ认为只要会使用BIM做碰撞检查和协调就成为BIM专家了，但是你会发现其他公司会做的事情要比这个多得多。
Ⅱ没有一个至少可以覆盖12个月的BIM书面计划。
Ⅲ强制完全按照目前的工作方法做BIM的每一件事情，换言之即不愿意改变工作流程使之更有效。
Ⅳ认为公司目前已经有一个包含所有信息的造价数据库，造价师可以使用它们做出精确项目建议，或者详细成本分解。
Ⅴ没有花时间同公司高管交流，解释BIM如何工作以及如何和现有流程集成。
Ⅵ没有把BIM看成能为您的公司和其他公司建立差异化的战略机会。
Ⅶ尽可能把BIM合同上的要求推给分包商以致您自己的公司不控制工作质量。
Ⅷ假设项目团队可以在没有适当公司计划和支持的前提下接受新技术。
Ⅸ聘请一个具备良好建模能力但没有如下3个关键施工技能经验的人：①可施工性和协调；②工程量和预算；③施工计划和生产管理。
Ⅹ认为BIM跟购买几个不同软件那么简单，只是让一个熟悉电脑的年轻项目工程师去试一试。
以上就是益韧BIM培训小编总结的导致企业应用BIM失败的原因，希望对大家有所帮助。更多BIM培训相关资讯，敬请关注益韧设计网。
