如今，BIM技术正在成为实践标准。项目的多方都可以参与到施工过程中，从使用BIM的建筑师与工程师，到某些项目中为BIM授权的政府。BIM的确带来了许多优势，诸如高效、协同、节省开支、增进交流。今天益韧BIM培训小编就跟大家聊聊传统方法进行施工项目管理常见的缺点与挑战。
Ⅰ更快的资金周转、 更短的工期带来工期控制困难
现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。
Ⅱ三边工程， 图纸问题多，易造成返工
大型复杂项目面积大，专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式(二维蓝图交互、交底、审核)，一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。
Ⅲ工程复制，技术难度高
当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。
Ⅳ投资管理复杂程度高
项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。
Ⅴ项目协同产生较多错误且效率低下
对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业(系统)多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。
六施工技术、质量与安全管理难度大
工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。
益韧BIM培训小编相信，BIM技术的出现将引发工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代，也会影响生产组织模式和管理方式的变革，并将推动人们思维模式的转变。
